Ledarutveckling är en värdefull investering

Ledarutveckling är en värdefull investering för både arbetsgivaren och dess ledare, det är ingen hemlighet. Genom att utveckla individernas ledarskapsförmågor, bredda kompetensen och skapa arenor för ett vidgat perspektiv kan du till exempel skapa en mer produktiv och trivsam arbetsmiljö, samtidigt som ledarna själva får möjlighet till personlig och professionell utveckling.

Att erbjuda chefer och ledare inom företaget utveckling kan ha flera positiva effekter för arbetsgivaren, exempelvis:

• Förbättrat ledarskap
• Minskad personalomsättning
• Förbättrad teamdynamik
• Affärsutveckling
• Ett breddat nätverk
• Ökad omvärldsbevakning
• Stärkt varumärke & företagskultur
• Ökad motivation & trivsel

Att investera i utveckling för verksamhetens chefer och ledare skapar också mer individuella effekter, exempelvis:

• Ökad självkännedom
• Bättre relationer både internt och externt
• En förbättrad ledarstil
• Ett vidgat perspektiv
• Ett bredare personligt nätverk att utbyta idéer med
• Förbättrad stresshantering
• Ökad wellbeing
• Balans i livet

Att investera i medarbetarna är alltid värt kostnaden, som du vet kostar det ju så ofantligt mycket mer att ha en personalstyrka som inte hängt med i utvecklingen, eller som i värsta fall slutar.

MEN HUR GÖR MAN DÅ?

Välj det upplägg och innehåll som passar just er verksamhet bäst, det finns få quick-fix-modeller som fungerar för alla. Mer vanligt är att insatsen behöver kostymbyggas för att ge bäst effekt på lång sikt. 

EXEMPEL PÅ UTVECKLINGSINSATSER:

1. Företagsanpassad ledarutbildning: erbjud ALLA ledare på ALLA nivåer, börja med VD. Då skapar ni en trygg grund att stå på, alla ledare har samma syn på hur ledarskapet hos just er ska utföras. Verksamhetsmål, företagsvärderingar, vision och mission blir utgångspunkten.
2. Mentorskap för nya ledare: erbjud nya ledare en Mentor. Det fungerar med både interna och externa Mentorer. Målet med mentorskapet är att stärka den nya ledaren i sin roll, att ge hen ett bollplank att utbyta idéer och frågor med.
3. Mentorskap för seniora ledare: ge de mer seniora ledarna möjlighet att agera som Mentorer till andra. Mycket värdefullt att använda internt, då den seniora ledaren kan överföra erfarenheter och kompetens som på detta sätt stannar i verksamheten. 
4. Ledarcoachning: notera att de specifika effekterna av ledarskapscoaching kan variera beroende på individen, hens mål och vald coachningsmetod. Men totalt sett kan ledarskapscoaching stödja ledare i personlig utveckling, ökad självkännedom, förbättrad kommunikationsförmåga, ett ökat wellbeing och framför allt balans i livet!
5. Nätverkande: att utbyta erfarenheter med andra i liknande situation är ett effektivt sätt att vidga perspektiv, skapa förståelse för andra synsätt och ge en plattform för kompetensöverföring.
6. Tid för reflektion: implementera en rutin där verksamhetens ledare får möjlighet att avsätta egen tid i kalendern. Tiden som blockas och inte kan bokas av andra. Tiden kan användas till reflektion eller vid behov utveckling.
7. Omvärldsbevakning: uppmuntra ledarna möjlighet till utveckling genom t.ex. att delta på Webinarier, prenumerera på nyhetsbrev eller liknande. 
8. Bjud in till Tf-uppdrag: erbjud ledarna att prova nya roller t.ex. genom att hoppa in i chefens ställe vid frånvaro. Det ger en ökad kompetens, bättre självförtroende och förståelse för andras uppdrag.

Här stannar jag, då det finns så MÅNGA olika sätt att skapa arenor för utveckling, och förstås inte bara för ledare utan för alla medarbetare. Det jag vill skicka med som en slutkläm är- ALLA ÄR OLIKA! Alla individer har olika sätt att lära sig, och är olika bekväma med olika upplägg. Det är därför det är så viktigt att inte bara göra som alla andra, utan hitta det sätt som passar dig och er bäst! 

Hälsningar från Ulrika Mandell, grundare av Changes for you